Mit Unternehmenskultur erfolgreich in einer dynamischen Arbeitswelt

In einer sich ständig ändernden Arbeitslandschaft ist die Unternehmenskultur einer der stärksten Hebel, um Wachstum und Erfolg zu fördern. Ein gesundes, dynamisches Unternehmensklima kann als Katalysator wirken, der Innovationen fördert und die Mitarbeiterbindung stärkt. Darüber hinaus kann es einen Mehrwert bieten, der das Unternehmen von seinen Mitbewerbern abhebt und es attraktiver für qualifizierte Kandidaten macht.

Unternehmenskultur – einfach & verständlich erklärt

Die Unternehmenskultur ist oft das "unsichtbare Herz" eines Unternehmens. Sie ist geprägt von gemeinsamen Werten und Normen, die das Arbeitsklima und die Interaktionen innerhalb der Organisation bestimmen. Sie hat grossen Einfluss auf die Motivation der Mitarbeitenden und die Entscheidungsfindung und passt sich dynamisch an Veränderungen in der Organisation und am Markt an. Unternehmenskultur sollte nicht nur proklamiert, sondern in der täglichen Arbeit gelebt werden. Eine starke, positive Unternehmenskultur fördert die Produktivität und die Mitarbeiterbindung. Sie kann dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Sie drückt sich in verschiedenen Aspekten wie Führungsstil, Kommunikation und Arbeitsprozessen aus.

Die wichtigsten Modelle

Das "Kulturmodell nach Schein" ist ein wirksames Werkzeug zur Analyse der Unternehmenskultur. Es erkennt die Komplexität der Kultur und betont die Notwendigkeit, jede Ebene im Detail zu betrachten. Die oberste Ebene, die Artefakte, bezieht sich auf physische und beobachtbare Elemente wie das Bürodesign, die Kleiderordnung und die Kommunikationsstile. Diese Elemente sind sichtbar, aber ihre Bedeutung und Interpretation können oft schwer zu verstehen sein.

Die mittlere Ebene umfasst „espoused Values“, das sind die verbalisierten Werte und Normen eines Unternehmens. Sie formen das "Gesicht" der Unternehmenskultur und sind oft in Mission, Vision und Werten des Unternehmens festgehalten. Diese Werte sollten nicht nur verkündet, sondern auch konsequent gelebt werden. Die tiefste Ebene der Unternehmenskultur nach Schein sind die Grundannahmen. Diese sind oft unbewusst und werden als selbstverständlich angesehen. Sie reflektieren die tiefe Überzeugung darüber, "wie Dinge getan werden" in der Organisation. Diese tief verankerten Überzeugungen zu identifizieren und zu hinterfragen kann oft der schwierigste, aber auch der wichtigste Schritt bei der Veränderung der Unternehmenskultur sein.

Das "Kulturweb nach Johnson und Scholes" hingegen betrachtet die Unternehmenskultur als ein Netzwerk von miteinander verbundenen Elementen. Symbole, Machtstrukturen, Organisationsstrukturen, Kontrollsysteme, Geschichten und Rituale bilden zusammen das kulturelle "Gewebe" einer Organisation. Symbole können zum Beispiel das Logo, die Farben oder die Sprache eines Unternehmens sein, die seine Identität und Werte vermitteln. Machtstrukturen definieren, wer Entscheidungen trifft und wer Einfluss hat. Organisationsstrukturen bestimmen die Hierarchie und Arbeitsverteilung, während Kontrollsysteme die Regeln und Verfahren zur Überwachung und Steuerung der Arbeitsleistung sind. Geschichten und Rituale vermitteln die Unternehmensgeschichte und fördern ein Gefühl der Gemeinschaft. Sie prägen die Identität und stärken die Bindung der Mitarbeitenden. Durch das Verständnis dieser Elemente und ihrer Wechselwirkungen können Unternehmen ihre Kultur effektiv formen und entwickeln.

Das macht eine starke Unternehmenskultur aus

Eine dynamische und widerstandsfähige Unternehmenskultur, die Flexibilität mit der Bewahrung ihrer einzigartigen Kernelemente verbindet, ist der Schlüssel zum langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Eine solche Kultur fördert eine offene Kommunikation, den freien Austausch von Ideen und schafft ein starkes Zugehörigkeitsgefühl und Engagement unter den Mitarbeitenden.

In einer solchen Kultur identifizieren sich die Mitarbeiter - ob in Festanstellung oder Temporärstellen - mit den Werten des Unternehmens. Wenn sie diese Werte bei ihrer täglichen Arbeit erleben, fühlen sie sich stärker mit den Zielen und Visionen des Unternehmens verbunden.

Eine effektive Unternehmenskultur schätzt Vielfalt und fördert die individuellen Stärken jedes Einzelnen, statt Mitarbeitende in starre Rollen zu pressen. Darüber hinaus basiert sie auf Vertrauen und Transparenz, wodurch ein sicheres Arbeitsumfeld geschaffen wird, in dem die Beschäftigten sich trauen, ihre Meinung zu äussern und innovative Ideen einzubringen.

Angesichts der sich ständig ändernden Marktbedingungen kann sich eine solche Unternehmenskultur anpassen, ohne ihre Identität und ihre Grundwerte zu verlieren. In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist diese Kombination aus Dynamik, Flexibilität und Wertschätzung entscheidend, um das Engagement der Mitarbeiter zu fördern und das Unternehmen in die Lage zu versetzen, auf Veränderungen zu reagieren und zu gedeihen. Die Investition in eine solche Unternehmenskultur ist daher eine Investition in den langfristigen Erfolg.